2026/1/10 11:51:05
1月10日，公司在办公楼会议室召开中层及以上管理人员述职会议。本次会议旨在全面复盘全年工作成效，精准部署后续重点任务，进一步凝聚全员共识，为新一年工作开好局、起好步奠定坚实基础。公司全体领导班子成员、管理人员、生产骨干参加了会议，会议由常务副总经理钟军主持。
述职会上，公司经理层及14个部室及车间负责人、部分副职管理人员紧扣2025年度既定工作目标，以数据为支撑、以实绩为导向，系统梳理了过去一年的工作亮点与成果，深度复盘了履职过程中的短板与不足，并针对性提出改进举措及2026年详细工作计划。台上，述职人员准备充分、逻辑清晰，既有对过往工作的理性审视，也有对未来发展的前瞻布局；台下，与会人员凝神聆听、认真记录、互学互鉴，会场始终洋溢着求真务实、对标提升、共谋发展的浓厚氛围。陈总对每一位述职人员的履职情况进行了细致点评与精准把脉,并勉励全体管理人员正视短板、补齐弱项，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加饱满的热情，投身到2026年的各项工作中。
公司总经理陈启升同志以“砺韧笃行 奋楫谋新，持续深度推进高阶差异化向纵深发展”为主题，从四个方面对公司2025年度工作进行了全面复盘与系统总结。他指出，2025年，面对复杂多变的市场环境与多重挑战，全体员工凝心聚力、攻坚克难，紧紧围绕年初既定战略目标，聚焦主责主业深化经营管理、坚持创新驱动引领，持续优化产品矩阵、提升服务品质，凭借精准的战略部署与扎实的执行落地，实现了“稳中有进、进中提质”的良好发展态势。在客观剖析2025年工作短板与不足后，陈总对2026年重点工作作出周密部署并提出明确要求：一是要深刻洞察内外部环境的双重考验，统一思想、凝聚共识，众志成城共克时艰；二是要锚定高质量发展目标，在巩固既有市场优势的基础上，全力拓展高端市场，不断提升经营质效；三是要筑牢生产管理根基，强化质量与效率双提升，着力破解思想认识、方法路径及执行落地中的瓶颈问题；四是要坚持创新驱动，深化高阶差异化战略，构筑不可复制的核心竞争优势；五是要秉持精益理念，强化全员全流程成本管控，深挖降本增效潜能，不断拓宽盈利空间；六是要始终将安全生产置于首要位置，层层压实责任链条，坚决消除事故隐患，确保安全运营万无一失；七是要恪守合规底线，提升合规管理水平，塑造负责任、可信赖的企业形象；八是更要锤炼过硬工作作风，激发全体员工勇于担当、积极作为的精气神，以昂扬的姿态和实干的精神，奋力开创公司发展新局面。
此次述职会议既是一次全面系统的“复盘总结会”，也是一次明确方向、凝聚干劲的“动员部署会”。通过本次会议，全体员工进一步统一了思想、明确了目标、凝聚了合力。新的一年，公司全体同仁将以昂扬的斗志、务实的举措，真抓实干、锐意进取，奋力推动公司各项工作再上新台阶！
